企业并购后的整合主要包括以下几个方面：
根据并购双方的具体情况和外部环境，调整或重新安排并购后的企业整体经营战略，以形成新的竞争优势或协同效应。
系统思考影响管理效果的各要素，并进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现。
涉及企业经营管理的各个方面，运用策略，确保财务活动的有效性和合规性。
根据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标一致，实现人力资源的最优配置，提高企业绩效。
包括思想意识和制度的整合，涉及企业价值观、企业制度、管理理念等方面的融合和协调。
这些整合内容相互关联，共同影响并购后企业的整体运营和绩效。