经理的职责可以总结为以下几点：
对委托方的业务进行有效的、正确的评估，并根据委托方的要求和合同规定，为委托方寻找买家。
与委托方签订经纪人合同，确立双方的权利和义务。
努力促成双方交易的成功，并从中获得佣金。
辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，即具体实施董事会的决议。
制定集团公司中长期人力资源战略规划、年度人力资源发展规划，并组织实施。
参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议。
构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门优化组织结构与职位设置，推动组织变革。
领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制。
建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行。
根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。
组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。
根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施。
负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。
针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现。
依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。
招聘或解雇公司职工。
决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
代表公司从事日常的业务交易活动，对业务活动的效率及其结果负总责任。
经理的行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。
经理需要具备个人管理能力、人际能力、信息能力和行动能力，以承担上述角色和任务。
这些职责体现了经理在公司中的核心地位，既是业务的推动者，也是管理和决策的关键角色。经理需要具备全面的素质和能力，以确保公司战略的有效实施和日常运营的顺利进行。